Associado Abraps possui 15% de desconto!
O que é o Balanced
Scorecard
De acordo com Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard é uma sistema que
busca a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de
desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até
os relativos aos processos internos, colocando para a mesma objetivos da
qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização,
ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em seus múltiplos setores,
com metas claramente definidas.
Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em
objetivos e medidas tangíveis.
A estratégia do BSC busca o equilíbrio entre os diversos indicadores
externos (dirigidos para acionistas e clientes), paralelos às medidas internas
dos processos críticos de negócios (como a inovação, o aprendizado e o
crescimento).
O BSC indica em quais segmentos de mercado a empresa deve competir e
quais clientes conquistar, dando também uma visão do futuro e de como
atingi-lo, se constituindo como eficiente estratégia de planejamento visando o
atingimento do Planejamento Estratégico da organização.
O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma
estratégia do princípio ao fim e fazendo com que cada um na organização esteja
envolvido para fazê-la acontecer (Kaplan e Norton, 2001).
O Balanced Scorecard é fundamentado em quatro grandes alvos, ou
perspectivas (financeira, clientes, processos internos e
aprendizado/crescimento), com suas metas e seus indicadores que se relacionam e
constituem um formato de diagrama de causa e efeito desde a perspectiva do
aprendizado e crescimento indo até a perspectiva financeira.
Com o foco das empresas voltado à busca pela gestão que contemple os
vários públicos atingidos pelas mesmas, a diminuição constante dos impactos
ambientais de toda a sua cadeia produtiva e a busca por agregar valores
intangíveis e promover a perenidade dos negócios no longo prazo o BSC passou a
ser usada cada vez mais como ferramenta para criar estratégias de gestão
sustentável para as empresas.
Artigo escrito pelo nosso parceiro: José Gonçales Junior
Datas:
Dias 25.01.13 das 19:00hs às 22:40hs
Dias: 26.01.13 das 08:30 às 17:30hs (intervalo de almoço das 12:oo às
13:30)
Local:
Hotel Le Canard – Rua XV de Novembro, 2.075 – Joinville/SC. Confira
o mapa:
Investimento sem Estadia:
>> Valor unitário por colaborador: R$356,00
Descontos:
2 participantes da mesma empresa – desconto de 5% para cada um;
3 ou mais participantes da mesma empresa – desconto de 8% para cada um;
Profissionais/empresas associadas da ABRAPS – desconto de 15% para cada
inscrito.
Investimento com Estadia:
>> Valor unitário por colaborador: R$ 356,00
>> Valor da estadia por uma noite: R$138,00 + 3% ISS = R$ 142,14 (
incluído café da manhã, estacionamento e wi-fi)
>> Custo total estadia + Curso Executivo BSCS: R$ 498,14
Descontos aplicados somente sobre o valor da inscrição:
2 participantes da mesma empresa – desconto de 5% para cada um;
3 ou mais participantes da mesma empresa – desconto de 8% para cada um;
Profissionais/empresas associadas da ABRAPS – desconto de 15% para cada
inscrito.
Condições de pagamento PF / PJ:
Entrada + boleto para 30,60dd;
Boleto para 30,60dd;
Parcelamos em 3 vezes no cartão de crédito;
Pagamento à vista (depósito bancário ou boleto com vencimento para 10
dias);
Pagamento com cartão de débito.
Observação: Os pagamentos com cartão de débito/crédito ou à vista, podem
ser efetuados no dia da capacitação.
A NF seguirá por e-mail até o dia 31.01.13.
Sistema tudo incluído
Inclusos no valor o Coffee-break, certificado de participação e material
de apoio (pasta, caneta e bloco).
Material didático. Não será entregue material impresso.
Inscrições:
Ligue (47) 3023-9143
e também: através do e-mail contato@sleconsultoria@sleconsultoria.com.br.
No e-mail informar, os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os
dados da empresa para a emissão da nota fiscal eletrônica e do boleto bancário
(razão social, endereço completo, CNPJ e I.E.
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail.
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail.
Informações detalhadas sobre a grade do treinamento:
OBJETIVO
Desenvolver um sistema de planejamento que permita traçar mapas
estratégicos que auxiliem na tomada de decisões mais adequadas, para que possa
dispor de melhores processos internos, fornecer produtos com valor agregado
sustentável, com bons prazos de entrega, promover o desenvolvimento integral da
organização tanto no âmbito de seus múltiplos processos, quando no seu
administrativo e em toda a cadeia de serviços prestados, com base a satisfazer
os quesitos sociais, ambientais e financeiros (tripé da sustentabilidade).
Promover um workshop em equipe e multidisciplinar na elaboração de um
BSCS.
CARGA HORÁRIA
12 horas
GRADE PROGRAMÁTICA
Temáticas
Estratégia e visão sistêmica das organizações, alguns princípios
fundamentais de estratégia;
Balanced Scorecard Sustanable: As 4 dimensões do BSC + a dimensão sustentável (Financeira, consumidor, processos internos do negócio, aprendizagem e crescimento, fatores socioambientais).
Como funciona o BSCS, como implementar a base sustentável do BSC
Construção do Balanced Scorecard Sustanable
Montagem dos mapas estratégicos por setores da empresa;
Aplicação do BSC ao produto/serviço e monitoramento e feebback.
Balanced Scorecard Sustanable: As 4 dimensões do BSC + a dimensão sustentável (Financeira, consumidor, processos internos do negócio, aprendizagem e crescimento, fatores socioambientais).
Como funciona o BSCS, como implementar a base sustentável do BSC
Construção do Balanced Scorecard Sustanable
Montagem dos mapas estratégicos por setores da empresa;
Aplicação do BSC ao produto/serviço e monitoramento e feebback.
Base teórica: 6 horas
Workshop de montagem BSC: 6 horas.
CV Facilitador
José Gonçales Junior
Geógrafo pela USP/SP, Master em Gestão de Sustentabilidade pela EAESP da
Fundação Getúlio Vargas/SP, consultor nacional e internacional em Planejamento
e Estratégia para sustentabilidade, docente de pós graduação e MBA´s no estado
de São Paulo e Paraná em Gestão para Sustentabilidade e Gestão Ambiental,
membro da Rede de Educadores da Plataforma Liderança Sustentável/SP, do qual
produz com artigos e conteúdos (http://www.ideiasustentavel.com.br/lideres/rede-de-educadores/).
Autor do Blog Fronteiras da Sustentabilidade (http://josegjunior.blogspot.com.br/)
Informações Adicionais e importantes:
Iremos disponibilizar material didático e material para simulação de
planejamento de empresa de médio porte para aplicar BSC-S na adequação de um
modelo de gestão para sustentabilidade.
No link abaixo consta a matéria da página 22 da FGV, no qual discute que
agora o assunto sustentabilidade está chegando nas médias e pequenas empresas!!
Outro link interessante é o vídeo da CEO da Masisa; que usou o Balanced
Scorecard Sustentável!
Sugerimos também o vídeo que a plataforma sustentável está divulgando
nas redes sociais, para incentivar os jovens líderes sustentáveis: Oscar Clarke
– HP: https://vimeo.com/52014365
O nosso Curso Executivo, tem o apoio da Plataforma Liderança
Sustentável, mais informações:
O nosso Curso Executivo, conta com o apoio da ABRAPS.
Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes:
Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por
e-mail, informando o nome do participante, curso e empresa.
Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar
e-mail formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado.
1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do curso:
1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do curso:
No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela SLE Consultoria, bem como, as despesas referentes ao evento e o facilitador.
Não é possível cancelar a Nota Fiscal.
2. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco
dias até a data de realização do curso:
No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos e as despesas referentes ao evento e o facilitador.
No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, o boleto bancário terá seu valor alterado, cobrando-se os eventuais impostos e as despesas referentes ao evento e o facilitador.
Maria Luiza Pinto - 
